انتقل إلى المحتوى الرئيسي
هذا الموقع قيد التطوير، ونعمل على إطلاقه رسميًا قريبًا.

من نحن

منظمة فنون سودانية، تعمل في القضارف منذ ⁨2019⁩

سبع سنوات من الجداريات المجتمعية، تسجيل اتحادي، أربع مراجعات مستقلة، ومنهجية واحدة بُنيت من الممارسة المباشرة.

قصتنا

من جذور تطوعية إلى نضج مدقَّق

⁨2019⁩ إلى ⁨2021⁩

جذور تطوعية

بدأت جي ارتستك في القضارف عام ⁨2019⁩. مجموعة صغيرة من الفنانين، المعلمين، والمنظمين المجتمعيين، انطلقت من قناعة واحدة: أن الممارسة الفنية تحمل من عمل التماسك المجتمعي ما لا تحمله الرسائل المجردة.

عملنا كتجمّع تطوعي. خلال ثلاث سنوات رسمنا أكثر من ⁨350⁩ جدارية مجتمعية في القضارف والولايات المجاورة، والمنهجية التي تعرّفنا اليوم، نموذج التسليم المتسلسل رباعي المراحل وإطار الأوتار الثلاثة، خرجت من تلك الممارسة مباشرة.

ثقة المجتمعات بُنيت أولاً. علاقات المانحين جاءت بعدها.

350+

جدارية مجتمعية

⁨2022⁩ إلى الآن

نضج مدقَّق

في ⁨2022⁩ عبرنا إلى البرمجة الإنسانية الرسمية. أولى العقود الممولة وصلت من شركاء دوليين يعملون داخل السودان. المنهجية التي بُنيت في سنوات التطوع أصبحت العمود الفقري للتسليم المأجور.

تلتها أربع مراجعات سنوية مستقلة تغطي السنوات ⁨2022⁩ و⁨2023⁩ و⁨2024⁩ و⁨2025⁩، وأعدنا التسجيل على المستوى الاتحادي لدى مفوضية العون الإنساني (⁨HAC C.No. 166/2024⁩). اليوم تعمل المنظمة من أربعة مكاتب ولائية: المقر الرئيسي بالقضارف، كسلا، النيل الأزرق، وجنوب كردفان.

الممارسة تسبق الادعاء. المنهجية التي ننشرها اليوم هي نفسها التي دخلنا بها إلى المجتمعات في ⁨2019⁩. سبع سنوات من العمل، لا من الصياغة.

23

مشروع ممول

$441.5K

إجمالي المحفظة المُدارة

60K+

مستفيد ومستفيدة

سبع سنوات، منهجية واحدة

قوس ممارسة موثَّقة

  • 2019

    التأسيس في القضارف

    تجمّع تطوعي صغير يبدأ العمل الفني المجتمعي في شرق السودان. جداريات على جدران الحي. مسرح في الأفنية. الأسلوب العلني يبدأ هنا.

  • 2020

    منهجية تنشأ من الممارسة

    نموذج التسليم المتسلسل رباعي المراحل وإطار الأوتار الثلاثة يتشكّلان عبر العمل القَروي المتكرر. لا من كتاب. من ممارسة.

  • 2021

    ثلاثمئة وخمسون جدارية

    بنهاية الحقبة التطوعية، جسد ممارسة موثَّق ينتشر عبر عدة ولايات. ثقة المجتمعات بُنيت قبل وصول أي تمويل.

  • 2022

    أولى العقود الممولة، أول مراجعة

    الانتقال إلى البرمجة الإنسانية الرسمية. المنهجية تصبح العمود الفقري للتسليم المأجور، لا إضافة لاحقة.

  • 2024

    إعادة التسجيل الاتحادي

    إعادة التسجيل على المستوى الاتحادي (⁨C.No. 166/2024⁩). أربع سنوات من المراجعات السنوية المستقلة على السجل.

  • 2025

    أربعة مكاتب ولائية

    المقر الرئيسي بالقضارف ومكاتب تشغيلية في كسلا والنيل الأزرق وجنوب كردفان. السلطة قريبة من الميدان.

  • 2026

    منهج علني

    ثلاثة وعشرون مشروعاً ممولاً مُسلَّماً. المنهجية منشورة، متاحة للأقران والشركاء. الممارسة كسبت حق الادعاء.

الرسالة

نستخدم الممارسة الفنية سطحاً للعمل على التماسك المجتمعي في السودان. المنهجية تُبنى مع المجتمعات التي نعمل معها، لا من أجلها.

الرؤية

سودانٌ تكون فيه البنية الثقافية للتماسك الاجتماعي ملكاً للمجتمعات التي تحتاجها، لا مستعارةً من خارجها.

كيف نعمل

نموذج التسليم المتسلسل رباعي المراحل

كل مشروع يمرّ بالمراحل الأربع نفسها، بالترتيب. تخطّي مرحلة ليس اختصاراً. هو مشروع مختلف، وأضعف.

  • الحوار

    تحديد المشكلة بقيادة المجتمع. نُصغي قبل أن نخطّط. إذا لم يكن المجتمع يضع الأجندة، لن يثبت ما يأتي بعد.

  • القدرات

    تدريب ونقل المهارات إلى الميسّرين والمشاركين المحليين. الناس الذين سينفّذون العمل يجب أن يكونوا جاهزين قبل وصول الأدوات.

  • التجهيز

    الدعم المادي مرتبط بقدرات بُنيت من قبل. الأدوات بلا أيدٍ مدرَّبة تتحوّل إلى ركام.

  • التمليك

    التسليم للهياكل المجتمعية. المنهجية والتجهيزات تبقى داخل المجتمع. نتراجع، والعمل يستمر.

اقرأ المنهجية كاملة

فريقنا

عشرون شخصاً عبر أربعة مكاتب ولائية. السلطة قريبة من الميدان.

القضارف

المقر الرئيسي · ⁨10⁩

  • عبد الله مسعود

    عبد الله مسعود

    الرئيس التنفيذي

  • محمد عثمان

    محمد عثمان

    مدير البرامج

  • أكرم ياسين

    أكرم ياسين

    مدير الدعم

  • عمر طارق

    عمر طارق

    مدير الاتصالات

  • أحمد العبيد

    أحمد العبيد

    مسؤول برامج

  • مدثر بشر

    مدثر بشر

    اللوجستيات والمشتريات

  • عثمان رجب

    عثمان رجب

    مسؤول الاتصالات

  • رمح آدم

    رمح آدم

    أخصائي الرصد والتقييم

  • براء الصديق

    براء الصديق

    المساعدة المالية

  • سلمى الشريف

    سلمى الشريف

    مساعدة برامج

كسلا

مكتب ولائي · ⁨4⁩

  • وئام الشيخ

    وئام الشيخ

    مديرة المنطقة

  • موسى محمد

    موسى محمد

    اللوجستيات

  • أمل إبراهيم

    أمل إبراهيم

    مسؤولة برامج

  • محمد الحبيب

    محمد الحبيب

    مسؤول الاتصالات

النيل الأزرق

مكتب ولائي · ⁨3⁩

  • أحمد الدرديري

    أحمد الدرديري

    مدير المنطقة

  • محمد حسن

    محمد حسن

    مساعد لوجستي

  • زينب أمين

    مسؤولة برامج

جنوب كردفان

مكتب ولائي · ⁨2⁩

  • أزاهر آدم

    أزاهر آدم

    مدير المنطقة

  • محمد بلال

    محمد بلال

    مساعد برامج

صورة واحدة قيد التحضير · عرض الإطار البديل

الحوكمة والمساءلة

ثلاثة أمور أنجزناها، ويمكننا إثباتها

  • ⁨C.No. 166/2024⁩

    إعادة التسجيل على المستوى الاتحادي لدى مفوضية العون الإنساني عام ⁨2024⁩. نعمل عبر الولايات الثماني عشرة حين يستدعي العمل ذلك.

  • مراجعات سنوية مستقلة

    ⁨341,000⁩ دولار أمريكي من التمويل المدقّق مستقلاً عبر أربع سنوات ميلادية (⁨2022⁩ و⁨2023⁩ و⁨2024⁩ و⁨2025⁩). كل مشروع مُبَلَّغ عنه بمعايير المانحين.

  • حزمة السياسات

    الحماية والسلامة من الاستغلال، المساءلة أمام المتأثرين، المساءلة المالية، عدم الإضرار. مكتوبة. موقَّعة. مُطبَّقة في المكاتب الأربعة.

اطّلع على المعايير كاملة

إذا كنتم تبحثون عن شريك سوداني بمنهجية موثّقة وقدرات مدققة، فلنتحدّث.

شاركناتنزيل التقرير السنوي
contact@gartistic7.comالقضارف، السودان